1、 建立工程指揮部

我們將根據(jù)工程的不同特性，施工技術(shù)要求和施工邊度和勞動力需要量計劃要求， 確定工作隊并建立領(lǐng)導小組體系， 合理確定隊組內(nèi)部工人技術(shù)等級比例，并確保勞動組合優(yōu)化要求。

現(xiàn)場管理機構(gòu)

① 項目經(jīng)理：負責全面工作

② 技術(shù)支持：編制方案、制定措施、整理資料、技術(shù)要求

③ 材料供應負責人：負責材料供應

④ 治安人員：負責質(zhì)量安全監(jiān)督、工程驗收

⑤ 現(xiàn)場施工人員：負責基層處理鋪貼卷材

2、 施工進度控制計劃

在施工過程中，我公司將統(tǒng)一協(xié)調(diào)，精心部署。各個施工班組緊密配合，并根據(jù)進度計劃、現(xiàn)場施工條件組織好材料、勞動力進場，充分利用平面、專間和時間組織交叉作業(yè)，避免出現(xiàn)施工高峰，做均衡施工，確保總工期的實現(xiàn)。為確保工期目標的實現(xiàn)，我公司將充分調(diào)動各方面的積極因素，力爭分階段驗收， ，以便及時插入保護層的施工。

① 根據(jù)總包單位要求分區(qū)段進行施工，施工工期根據(jù)總包單位要求和過程進度進行調(diào)整，采用多塊平行施工，以便密切配合總包單位施工進行計劃，確保按計劃如期順利完工。

② 附近現(xiàn)場實際情況和工期的進展隨時增加施工人員。